新京报快讯 据中科院官网消息，为落实中央领导同志重要批示精神，国务院副总理刘鹤听取中科院有关情况汇报，并要求国务院办公厅、科技部、中科院等单位成立专项工作组，近日赴中科院合肥物质科学研究院，就其下属研究所职工离职事件展开深入调研。
早前报道：
中科院一研究所90余人离职 有人曝工作溜须拍马、还要陪打排球
(原文发于钛媒体2020年07月17日)
知乎上有自称职工的匿名用户表示，他们集体离职是由于新上任领导的改革以及核所领导的煽动。
钛媒体编辑丨石万佳
7月15日，中国经营报报道，近期，中科院合肥物质科学研究院下设核能安全技术研究所（以下简称“核所”）90余名科研人员集体出走，引起广泛关注。
16日，澎湃新闻采访的研究院人事处一名负责离职管理的工作人员称，离职于6月份发生，“他们都是自愿离职的，现离职手续都已经办完。”据新京报报道，中科院合肥物质科学研究院回应称，离职属于“正常的人员流动”，工作人员称“这种人员流动一直存在，辞职人员也都有自己的安排和去向。辞职是部分职工个人选择，目前上述单位在职员工们均正常工作。”
至于离职的原因，众说纷纭。中国经营报报道提到可能是由于待遇问题，导火索则是强行更换保安，而知乎上则有自称职工的匿名用户表示，是由于新上任领导的改革以及核所领导的煽动。据报道，目前此事已经引起了领导的注意，真正的原因正在调查中。
没有钱，人才就走了？
据中国经营报报道，有中层干部透露，核所原先是一个搞核材料的研究室，之后扩张成一个研究所，揽下国家的几个大项目，但这两年申请不到大的科研项目，没有钱，人才就走了。核所每年离职率是整个研究院院最高的，最高峰时有500人，这几年人才快速流失，去年开始只有200个人了。
据了解，很多职工学历是中科大本硕博，平均年龄为31岁，有事业编制，月工资1万多元，有科学家园福利房。一名科研人员表示：“从我的角度来看，这两年收入是平稳的。疫情发生之后，我的科研工作都忙不过来了，没怎么关注工资。”
中国经营报报道称，集体辞职事件的导火索，是院方强制为核所更换保安，核所科研人员认为自身权益被侵犯。此前，核所自行聘请了保安，双方在6月15日保安交接当日发生冲突，前述中层干部解释称：“核所之前聘请的保安到期了，也不给人家续签、不付钱。院长约谈核所领导班子之后，说好更换，而且由院方付钱。冲突一直持续到晚上11点，30多名特警到来。核所有涉密的项目，我们换正规的保安公司和换门禁卡，才能防止外人进入工作区域。”
这些说法都在相关讨论中遭到质疑。网友普遍认为，核所的工资并不算低，更多拿着更低薪资的科研人员都在勤恳工作；而因为换保安就集体离职说服力也不够强。不过，科研人员待遇不如网红甚至五线明星的现状，依然引发了人们的质疑。
有业内人士指出，目前科研人才在科研院收入并不是很高，加上最近几年各大高校频频挖角，高校给出的科研经费和薪资待遇都要比科研院高出1-2倍。“那大家都为了养家糊口，干嘛不去赚的更多的地方呢？如果一些业务能力强的博士去民企的话，很可能年收入在百万以上。”
改革犯众怒？
值得注意的是，中国经营报报道中提到，核所目前域名后缀为与研究院官网一致的“cas.cn”，中层干部称，这是此次改革强制核所改用的，之前的后缀为“fds.org.cn”。但报道前文中并未提到所谓的“此次改革”。
据知乎某自称“老人”的匿名用户介绍，改革的主要内容包含：1、机构改革，减少审批层级，实现管理扁平化；2、研究所调整，裁撤科学院下设10个研究所中的三个，将人员进行整合；3、成立资产处、国际合作处等新机关。
对于改革，有员工认为是削弱了研究所的权利，引发众怒，也有人称，削弱研究所权利本身是削弱所长实权，对基层员工影响不大，并不是离职原因，实际是被削权的所长煽动员工以集体辞职威胁研究院停止改革，而员工之所以能够被煽动，则是由于核所一直以来的风气便是溜须拍马、唯所长马首是瞻。
此外，有自称核所员工的匿名用户透露，所长还向员工保证离职后可以加入自己的公司，享受高薪和股权。而据新京报采访的研究院工作人员透露，离职员工“基本上都是到相关的技术成果投资公司去工作，都办理了正常的辞职手续”，以及澎湃新闻采访的研究院人事处一名负责离职管理的工作人员称“这90多名科研人员确实是被挖走的”，似乎证实了这一说法。
知乎名为“知乎用户”、简介为“科大讯飞 软件开发工程师”的用户称，核所一直以来离职率高居不下，是因为“核所里面科研成绩一点没有，宣传却是越吹越大。工作是溜须拍马，杂务缠身，还要陪吴老板打排球，但是真正在科研上却一点助力没有，反而被所里各种刁难。一线的科研工作者想要施展才华却没有机会，不会迎合领导就被排挤。受不了的人都走了。”
公开信息显示，核所所长名为吴宜灿，他于2019年11月当选中国科学院院士。核所官网显示，6月17日，该所召开2020年中工作进展会，吴宜灿强调，核所作为合肥物质研究院的一员，将继续坚定支持研究院新形势下各项改革。
